2025年各會(huì)員單位教育培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷

1.科室

2. 2025年，貴司希望在高管或公司治理培訓(xùn)中，由保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（含中保教育）組織的培訓(xùn)方向是？

政策解讀投資者管理并購(gòu)重組綠色發(fā)展黨的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立董事履職高級(jí)管理人員行為規(guī)范董事會(huì)職權(quán)與議事規(guī)則信息披露股權(quán)治理戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力其他

3.您認(rèn)為2025年本企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)群體是

分公司班子總公司部門級(jí)總公司室經(jīng)理級(jí)三四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人各部門業(yè)務(wù)骨干其他

4.您認(rèn)為以下哪些能力的相關(guān)課程是本企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)群體所需要的？

理解、拆解、落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力數(shù)據(jù)分析能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐能力ESG策略及落地能力互聯(lián)網(wǎng)和新媒體線上營(yíng)銷能力數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力人工智能應(yīng)用能力團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力人力資源管理專業(yè)能力思維與溝通能力項(xiàng)目管理能力業(yè)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)思維和規(guī)劃能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理能力其他

5.2025年，您認(rèn)為您所管理的部門/機(jī)構(gòu)員工需要提升的能力素質(zhì)是?

本崗位的專業(yè)技能數(shù)據(jù)分析能力邏輯思考能力溝通表達(dá)能力數(shù)字化素養(yǎng)項(xiàng)目管理能力解決問(wèn)題能力人工智能應(yīng)用能力報(bào)告/公文寫(xiě)作能力情緒管理能力時(shí)間管理能力創(chuàng)新能力

6.2025年，您認(rèn)為本企業(yè)員工普遍需要提升的能力素質(zhì)是?

7.2025年，您對(duì)本企業(yè)員工內(nèi)勤人員培訓(xùn)有何建議

8.那您對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)大講堂、公益培訓(xùn)有什么意見(jiàn)建議

9.您認(rèn)為行業(yè)培訓(xùn)亟需解決的問(wèn)題是

10.如開(kāi)展行業(yè)交流、研討、講座、調(diào)研等相關(guān)活動(dòng)，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，您認(rèn)為以下內(nèi)容排在前三位的是？

內(nèi)部講師的培養(yǎng)與管理分層級(jí)培訓(xùn)體系建設(shè)人工智能在培訓(xùn)領(lǐng)域的運(yùn)用前景創(chuàng)新培訓(xùn)模式和技術(shù)手段培訓(xùn)策略與人員留存其它

11.如開(kāi)展行業(yè)交流、研討、講座、調(diào)研等相關(guān)活動(dòng)，在人力資源管理領(lǐng)域，您認(rèn)為以下內(nèi)容排在前三位的是？

新三支人才隊(duì)伍建設(shè)AI時(shí)代人力資源效能提升“00后”員工特點(diǎn)與管理方法探索組織效能提升和人力成本管控打造卓越的員工體驗(yàn)其它

12.如開(kāi)展行業(yè)交流分享相關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)形式上，您的建議是？（請(qǐng)選擇您認(rèn)為排在前三位的選項(xiàng)）

走進(jìn)險(xiǎn)企頭部公司走進(jìn)科技標(biāo)桿企業(yè)走進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)走進(jìn)某某單位同業(yè)專家分享高校等業(yè)外專家分享其他單位/專家分享（

13.結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際及公司需要，如匯集行業(yè)力量開(kāi)展人力資源及教育培訓(xùn)相關(guān)課題研究，在內(nèi)容方面，您認(rèn)為排在前三位的是？

人工智能應(yīng)用對(duì)員工敬業(yè)度的影響延退政策與銀發(fā)族管理保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員扁平化管理和傭金制度改革的研究員工關(guān)懷機(jī)制建設(shè)與管理保險(xiǎn)公司組織效能提升策略研究其他

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