本表由匯報人自評
戰(zhàn)略思考—著眼大局：能夠站在公司未來發(fā)展的高度，平衡短期與長期、局部和整體利益，在對關(guān)鍵經(jīng)營管理問題進行決策時，能夠從公司大局著眼。
分析判斷—分析問題：能系統(tǒng)收集對解決問題最有用的材料和信息，全面分析問題的各個方面及其重要細節(jié)；能從多個角度、全面客觀地分析問題，能充分考慮各利益相關(guān)方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關(guān)系。
計劃執(zhí)行—擬訂計劃：能正確理解公司目標，并根據(jù)公司目標擬訂部門目標，善于將寬泛的部門目標轉(zhuǎn)化為具體的目標、標準以及行動計劃。
客戶導(dǎo)向—客戶意識：能明確界定公司及所屬領(lǐng)域內(nèi)部和外部客戶群體，愿意對客戶進行研究，保持與客戶的聯(lián)系并與客戶建立長期的雙贏伙伴關(guān)系。
專業(yè)能力—專業(yè)廣度：了解和掌握工作中除本專業(yè)外相關(guān)專業(yè)知識，了解相關(guān)法律、法規(guī)和政策，能在工作中運用相關(guān)專業(yè)視角審視本專業(yè)工作，為本專業(yè)工作提供多種可能的解決方案。
溝通影響—溝通技巧：了解不同溝通對象的特點，有針對性地調(diào)整溝通方法和語言，用其容易理解和接受的方式進行溝通，在堅持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當?shù)撵`活性。
團隊管理—團隊導(dǎo)向：明確本部門或團隊的整體目標和使命, 并明確各成員的職責，以團隊整體任務(wù)的出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利于團隊整體的行為。
團隊管理—培養(yǎng)接班人：提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)及可用的相關(guān)資源，幫助和指導(dǎo)制定個人發(fā)展計劃，并督導(dǎo)完成個人發(fā)展計劃，充分進行培養(yǎng)和鍛煉。