采購(gòu)主管打分項(xiàng)【12月】

1. （被考核人：開發(fā)全員）供應(yīng)商相關(guān)配合度：所有新品開發(fā)，必須前置溝通合同相關(guān)內(nèi)容，如供應(yīng)商無(wú)法滿足個(gè)別點(diǎn)位，需反饋相應(yīng)情況給蔣總，經(jīng)判斷確認(rèn)方案認(rèn)后可繼續(xù)合作。異常情況不得擅自判斷，并繼續(xù)開發(fā)。
2. （被考核人：開發(fā)全員）質(zhì)檢組樣品審批標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)为?dú)打樣的產(chǎn)品，必須反饋給采購(gòu)主管，告知退打樣費(fèi)的具體數(shù)量和要求。由冉靜統(tǒng)一記錄
3. （被考核人：開發(fā)全員）豆芽系統(tǒng)錄入：產(chǎn)品名稱，信息精準(zhǔn)齊全，豆芽系統(tǒng)錄入確認(rèn)無(wú)誤。
4.
    • （被考核人：開發(fā)全員）產(chǎn)品資料準(zhǔn)確：產(chǎn)品下單時(shí)未確認(rèn)包裝方式，需3天內(nèi)提起“未確認(rèn)包裝”審批進(jìn)行報(bào)備；超時(shí)記分C
    • 5. （被考核人：質(zhì)檢組）質(zhì)檢準(zhǔn)確率：質(zhì)檢上架后，產(chǎn)品未發(fā)出前，出貨組/其他部門反饋該產(chǎn)品貨不對(duì)板/缺少配件/包裝不符合要求(全檢產(chǎn)品不接受比例異常）時(shí)間節(jié)點(diǎn)每月25日
    6. （被考核人：質(zhì)檢組）質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定：每周第一個(gè)工作日組織會(huì)議，上周新增新品/修正老品最新質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，存在差評(píng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控未規(guī)避，貨未發(fā)出前發(fā)現(xiàn)
    7. （被考核人：潘映球 伍晶晶）產(chǎn)品資料更新時(shí)效：豌豆系統(tǒng)產(chǎn)品資料，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)收到樣品/首批到貨到倉(cāng)開始計(jì)算2個(gè)工作日內(nèi)需完成更新
    8. （被考核人：潘映球 伍晶晶 楊發(fā)貴 王明德）產(chǎn)品資料更新準(zhǔn)確：豌豆系統(tǒng)產(chǎn)品資料做到有更必有復(fù)查，100%不錯(cuò)更漏更，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品未發(fā)貨前，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)更/漏更未造成實(shí)質(zhì)的影響或者損失
    9. （被考核人：楊發(fā)貴 王明德 楊發(fā)貴 王明德）產(chǎn)品資料更新準(zhǔn)確：豌豆系統(tǒng)產(chǎn)品資料做到有更必有復(fù)查，100%不錯(cuò)更漏更，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品未發(fā)貨前，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)更/漏更造成實(shí)質(zhì)的影響或者損失
    10. （被考核人：潘映球 伍晶晶 楊發(fā)貴 王明德）產(chǎn)品資料更新準(zhǔn)確：豌豆系統(tǒng)產(chǎn)品資料做到有更必有復(fù)查，100%不錯(cuò)更漏更，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品已發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)更/漏更造成實(shí)質(zhì)的影響或者損失，根據(jù)實(shí)際情況給與處罰及扣分
    11. （被考核人：譚艷瓊）豆芽產(chǎn)品信息更新：根據(jù)審批及時(shí)準(zhǔn)確的更新數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)復(fù)核的人員及時(shí)復(fù)核
    12. （被考核人：易娟）薪資制作及發(fā)放：每月15號(hào)前完成工資條的簽字，同時(shí)對(duì)有疑問(wèn)的員工進(jìn)行解答并存檔
    13. （被考核人：黎維琴）豆芽、豌豆管理：賬號(hào)開通及權(quán)限的綁定、處理賬號(hào)相關(guān)異常、離職人員暫停賬號(hào)，收到審批后應(yīng)及時(shí)操作，最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)
    14. （被考核人：黎維琴）檔案管理：根據(jù)情況而定有相關(guān)需要存檔文件例如員工檔案、辦公文件、相關(guān)合同類第一時(shí)間存檔并妥善保管
    15. （被考核人：黎維琴）辦公用品采購(gòu)、保管和領(lǐng)?。好吭?0日前根據(jù)各部門每月初申報(bào)的辦公用品進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充，并完成員工的領(lǐng)取及登記
    16. （被考核人：黎維琴）辦公場(chǎng)地飲水機(jī)、空調(diào)、門窗開關(guān)：每日上班和下班時(shí)完成空調(diào)的開關(guān)、飲水機(jī)開關(guān)、暖風(fēng)機(jī)的開關(guān)、門窗的開關(guān)等事宜
    17. （被考核人：黎維琴）中午上班音樂(lè)播放：每天中午13:30播放音樂(lè)
    18. （被考核人：黎維琴）加班零食：每天19:00-19:10完成員工加班零食的放置
    19. （被考核人：黎維琴）行為規(guī)范及辦公環(huán)境巡場(chǎng)：每天上午下午進(jìn)行辦公室巡場(chǎng)，檢查員工行為規(guī)范及辦公環(huán)境
    20. （被考核人：黎維琴）通知、公告：根據(jù)各種情況擬定通知及公告，并發(fā)群里及時(shí)告知員工
    21. （被考核人：黎維琴）各項(xiàng)假期統(tǒng)計(jì)、匯總、更新：每日根據(jù)請(qǐng)假情況進(jìn)行請(qǐng)假審批，員工請(qǐng)年假、婚假、陪產(chǎn)假、調(diào)休等假時(shí)需及時(shí)核對(duì)，需員工有對(duì)應(yīng)的假期時(shí)方可通過(guò)
    22. （被考核人：黎維琴）桶裝水：關(guān)注飲水機(jī)使用情況，同時(shí)根據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充做好基本后勤保障
    23. （被考核人：黎維琴）入職培訓(xùn)：根據(jù)員工入職時(shí)間以及節(jié)點(diǎn)安排新員工培訓(xùn)，讓新員工盡快熟悉公司、員工手冊(cè)、員工行為規(guī)范、組織架構(gòu)、釘釘操作、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度培訓(xùn)等相關(guān)制度、并完成所有資料的簽字
    24. （被考核人：黎維琴）合同的簽定：根據(jù)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度安排新員工簽定勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)正員工社保代繳合同、續(xù)簽到期員工合同
    25. （被考核人：袁祥平）工資和社保：每月14-16日期間分批發(fā)放東莞、重慶、深圳工資發(fā)放，保障員工工資準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)放，同時(shí)每月底前保障社保及時(shí)繳納以便員工享受社保福利
    26. （被考核人：肖歡）侵權(quán)文檔：每月侵權(quán)文檔更新，每2月一次的侵權(quán)考試前將侵權(quán)文檔發(fā)到公司群供員工查閱
    27. （被考核人：吳興楊）需求功能模塊按照預(yù)計(jì)上線時(shí)間及時(shí)上線：預(yù)計(jì)每周五或者周六，以"公司ERP系統(tǒng)需求審批"需求內(nèi)容為準(zhǔn),根據(jù)系統(tǒng)每次版本更新公告為準(zhǔn)
    28. （被考核人：IT全員）公司系統(tǒng)版本更新及時(shí)發(fā)布版本更新公告：預(yù)計(jì)每周上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)(周五或者周六)以每周版本例行更新
    29. （被考核人：吳興楊、張霞）系統(tǒng)線上，以每周版本例行更新，預(yù)計(jì)每周上線時(shí)間節(jié)點(diǎn)(周五或者周六)
    30. （被考核人：吳興楊、張霞）線上系統(tǒng)層面問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)：以系統(tǒng)群反饋問(wèn)題為準(zhǔn)工作日期間需要30分鐘~1個(gè)小時(shí)內(nèi)給予反饋(除業(yè)務(wù)常識(shí)問(wèn)題或者某接口提示業(yè)務(wù)問(wèn)題)
    31. 30（被考核人：張霞）線上功能穩(wěn)定后系統(tǒng)操作手冊(cè)及時(shí)更新：線上功能穩(wěn)定后(后續(xù)1個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有核心邏輯上變動(dòng)和方向性調(diào)整 ) 需要 5個(gè)工作日更新完善模塊操作手冊(cè)，線上操作手冊(cè)更新時(shí)間
    32. （被考核人：吳興楊、陳雪松、潘思宇、樊松）線上系統(tǒng)層面問(wèn)題影響后續(xù)功能流程：IT部反饋修復(fù)時(shí)間，線上緊急系統(tǒng)層面問(wèn)題影響系統(tǒng)運(yùn)行需要在1~2個(gè)工作日修復(fù)
    33. （被考核人：吳興楊）線上系統(tǒng)問(wèn)題由于之前需求漏洞需要優(yōu)化（不影響線上正常功能使用）：以告知需求方以告知需求方以問(wèn)題點(diǎn)功能版本發(fā)布時(shí)間結(jié)合問(wèn)題反饋人員解決時(shí)間綜合判斷，需根據(jù)后續(xù)"公司ERP系統(tǒng)需求審批"的優(yōu)化需求為準(zhǔn)，及時(shí)安排時(shí)間修復(fù)并重新預(yù)估上線時(shí)間
    34. （被考核人：吳興楊）線上服務(wù)器運(yùn)行異常聯(lián)系供應(yīng)商處理：線上服務(wù)器運(yùn)行監(jiān)控，正常工作日如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后在5~10分鐘之內(nèi)反饋至系統(tǒng)群，實(shí)時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商解決進(jìn)度
    35. （被考核人：吳興楊、張霞）線上新功能問(wèn)題咨詢和協(xié)助：系統(tǒng)群反饋后，需要正常工作日在30分鐘~1個(gè)小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行反饋或者給予建議協(xié)助
    36. （被考核人：張霞）新模塊功能協(xié)助培訓(xùn)：系統(tǒng)使用人員或者需求方，以需求方和IT部協(xié)商時(shí)間為準(zhǔn)，并積極配合進(jìn)行相關(guān)操作流程培訓(xùn)
    37. （被考核人：陳雪松\潘思宇）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)出需有協(xié)助審批：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以"公司數(shù)據(jù)導(dǎo)出通用審批"為模板進(jìn)行處理正常數(shù)據(jù)導(dǎo)出需在1個(gè)工作日內(nèi)處理(除如產(chǎn)品庫(kù)等大數(shù)據(jù)全部導(dǎo)出)
    38. （被考核人：陳雪松\潘思宇）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以"公司自行ERP相關(guān)系統(tǒng)強(qiáng)制數(shù)據(jù)修正"為模板的中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，需在一個(gè)工作日內(nèi)處理 根據(jù)數(shù)據(jù)修正審批內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制修改
    39. （被考核人：吳興楊）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，非正常數(shù)據(jù)(如含腳本大量數(shù)據(jù)需開發(fā)腳本進(jìn)行初始化類似功能)以協(xié)商最晚時(shí)間為準(zhǔn)
    40. （被考核人：吳興楊）線上后臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制修正：審批IT部通過(guò)時(shí)間為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行非需求修正數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)功能無(wú)法運(yùn)行
    41. （被考核人：全體員工）釘釘消息：當(dāng)釘釘收到通知、通告、會(huì)議等消息時(shí)，根據(jù)崗位情況在提出需求后請(qǐng)及時(shí)點(diǎn)擊收到，若對(duì)發(fā)布的相關(guān)信息不清楚、有疑問(wèn)、不認(rèn)同或者無(wú)法參加，請(qǐng)及時(shí)溝通 不得置之不理
    42. （被考核人：全體員工）釘釘溝通：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如涉及多人溝通或者跨部門協(xié)同配合的相關(guān)事宜，需在群里溝通，如有私下溝通達(dá)成共識(shí)或者有結(jié)論的的部分都應(yīng)該在群里反饋告知涉及相關(guān)人員，不得無(wú)后續(xù)結(jié)果反饋或不告知其它他人
    43. （被考核人：全體員工）弄虛作假：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理，如所有部門內(nèi)部對(duì)應(yīng)的員工崗位考核、日常行為規(guī)范、其他部門/組別監(jiān)督反饋及評(píng)分應(yīng)如實(shí)反饋，如出現(xiàn)弄虛作假，私下關(guān)照或者惡意偏向部門/個(gè)人，公司除扣除對(duì)應(yīng)考核等級(jí)分值外，有權(quán)直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系
    44. （被考核人：全體員工）工作執(zhí)行力與效率：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作積極性不高，執(zhí)行力與完成效率較低，工作有推諉現(xiàn)象并時(shí)有差錯(cuò)，同時(shí)有超時(shí)未完成/不達(dá)標(biāo)情況，影響工作推進(jìn)但對(duì)公司整體未造成實(shí)質(zhì)影響或者損失
    45. （被考核人：全體員工）工作執(zhí)行力與效率：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作執(zhí)行力與完成效率低且無(wú)任何反饋，工作無(wú)動(dòng)力、消極怠工，同時(shí)有超時(shí)未完成/不達(dá)標(biāo)情況，影響工作推進(jìn)并對(duì)公司整體造成實(shí)質(zhì)影響或者損失
    46. （被考核人：全體員工）業(yè)務(wù)能力：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如員工在公司發(fā)展的過(guò)程中不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，未能充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)或者不思進(jìn)取，固步自封又或者不愿意接受改變而導(dǎo)致的跟不上公司的要求以及對(duì)應(yīng)的崗位技能
    47. （被考核人：全體員工）業(yè)務(wù)能力：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如員工在公司發(fā)展的過(guò)程中不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，未能充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)或者不思進(jìn)取，不匹配公司的要求以及對(duì)應(yīng)的崗位技能，已嚴(yán)重影響到工作推進(jìn)
    48. （被考核人：全體員工）工作態(tài)度：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如無(wú)責(zé)任心，需督促才能完成工作，愛發(fā)牢騷或者各種辯解
    49. （被考核人：全體員工）工作態(tài)度：根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如工作中無(wú)擔(dān)當(dāng)毫無(wú)責(zé)任感，拈輕怕重、且遇到失誤逃避責(zé)任或推卸責(zé)任
    50. （被考核人：全體員工）溝通合作與配合：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如溝通配合能力與態(tài)度較差，收到其他部門/同部門反饋工作配合完成度低，經(jīng)常性不能按雙方協(xié)商一致時(shí)間配合，超時(shí)處理，協(xié)作能力較差，影響工作正常推進(jìn)
    51. （被考核人：全體員工）溝通合作與配合：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如溝通配合能力與態(tài)度較差，收到其他部門/同部門反饋工作配合完成度低，經(jīng)常性不能按雙方協(xié)商一致時(shí)間配合，嚴(yán)重超時(shí)處理，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，影響到工作正常推進(jìn)并對(duì)公司造成影響或者損失
    52. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如缺乏良好的管理方式與管理態(tài)度，管理較為懈怠，未提高部門員工業(yè)務(wù)能力致使部門完成情況低且影響工作推進(jìn)
    53. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如管理方式與態(tài)度差，管理懈怠，疏于管理，致使部門業(yè)務(wù)水平低下，極度影響部門工作進(jìn)度并對(duì)公司造成影響或者損失
    54. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如協(xié)調(diào)能力較差，工作安排及分配較為不合理，親疏有別，致使員工情緒較大，造成部門負(fù)面影響
    55. （被考核人：全體員工）管理能力：據(jù)實(shí)際情況發(fā)生及時(shí)處理如協(xié)調(diào)能力差，工作安排或分配不合理，出現(xiàn)員工投訴領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)確屬管理安排工作或者方式不恰當(dāng)
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